你缺过钱，吃过闭门羹，被人质疑，团队经历非典，你也都闯过来了。焦虑之中，创业似乎是殷实触手可及，可以用来证明自身价值的唯一稻草。这样，敌人成了合作伙伴，化敌为友，市场也就没那么难做了。　　所以，大家想要不死，头一个，就是要有一个刚需、痛点、高频的需求，这样的需求是最好的。

　　 　　凭借这一成绩，刘晓东又导演了一出大戏。悲剧的是，百度还是不受新媒体人待见，只能眼看着今日头条、UC订阅号等新媒体平台呼啸前进，差距愈来愈大，流量越分越散。　　这四点原因恰好涉及到生产、技术、市场以及运营，是一个企业的核心要素，但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。同时，HTC的竞争对手也是很强大，三星的技术实力异常强大，谷歌以技术研发见长，索尼的游戏内容独一无二，Oculus背后有Facebook的海量资源。

刘晓东当时提出的口号是，“不打价格战，只打营销战”。　　一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，都能在5年之内玩完，又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。　　有网友吐槽：和朋友在深圳去过一次，点了个拔丝山药，上来之后我觉得，在我们村里拔丝山药要是做成这个样子，这厨师就真不用混了。在手机没电的时候，也会用这些充电桩救急。